廊坊印刷廠我們應(yīng)該選擇專y的管理人才和技術(shù)人才。專y人才可以促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中快速發(fā)展。從事圖書印刷的話，要根據(jù)圖書印刷的整個(gè)模式來選擇專y的管理人才和技術(shù)人才。
廊坊印刷廠如果從事其他印刷，就要按照其他印刷標(biāo)準(zhǔn)來選擇。總之，你選的人一定要有針對(duì)性，符合崗位、職責(zé)、職業(yè)的要求。
應(yīng)該有相應(yīng)的管理辦法。如何管理，
廊坊印刷廠是一個(gè)印刷企業(yè)需要思考和去做的。每個(gè)印刷企業(yè)都有自己的特點(diǎn)和實(shí)際情況，并不意味著世上的印刷管理方法都可以用。專y的管理人才會(huì)結(jié)合自身實(shí)際和市場(chǎng)情況制定一套完整科學(xué)的管理方法。目前，一些印刷企業(yè)在選擇管理方法時(shí)總是盲從。
廊坊印刷廠看到別的企業(yè)在管理上做得好，管理方法先進(jìn)，就盲目的跟著別人的思路走，脫離了自己的實(shí)際情況和市場(chǎng)需求。結(jié)果他們學(xué)的越多，管理成效就越差。為什么？你企業(yè)的實(shí)際情況和別人不一樣，你產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的市場(chǎng)劃分也不一樣，也就意味著你的市場(chǎng)需求和別人不一樣。不言而喻，一味的學(xué)習(xí)別人，完q照搬別人成功的管理方法是行不通的。
廊坊印刷廠對(duì)于印刷企業(yè)來說，把握印刷產(chǎn)品的一致性也是很重要的。
廊坊印刷廠如果一個(gè)企業(yè)受到設(shè)備和技術(shù)的限制，在市場(chǎng)劃分上只能做低檔產(chǎn)品，就無法承接中高d產(chǎn)品，否則產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。印刷廠的產(chǎn)品是成批的，而不是單張的。比如一本書要出版發(fā)行10000冊(cè)，
廊坊印刷廠的質(zhì)量會(huì)根據(jù)市場(chǎng)分為高、中、低三個(gè)檔次，以保證這10000冊(cè)完q一致，這就是一致性。一萬本書紙張和油墨顏色不一樣，說明印刷質(zhì)量有問題。
廊坊印刷廠企業(yè)通過在戰(zhàn)略上對(duì)產(chǎn)品和渠道的有效整合，擺脫單一的大眾化思路，專注于對(duì)所承擔(dān)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行清晰的市場(chǎng)劃分，形成符合自身競爭優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定位，從而挖掘更多的商機(jī)，提高更有效的成功概率。以上幾點(diǎn)值得印刷企業(yè)逐一參考。
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